# Come individuare il mio prodotto di punta per il futuro? Ogni giorno dalle linee di produzione della mia azienda escono migliaia di biscotti, dolci in scatola e altri prodotti da forno. La concorrenza in questo settore e' sempre piu' agguerrita e pure i costi per la produzione non sono indifferenti. Per continuare ad essere competitivi nel mercato e' necessario introdurre prodotti nuovi. Ma per far cio' bisogna scegliere attentamente qual e' il prodotto su cui conviene investire.
Come posso valutare se per la mia azienda e' piu' strategico e economicamente piu' redditizio investire sui biscotti o sui dolci?

# Meglio produrre o acquistare per poi rivendere?
L'azienda XYAlpha, il mio concorrente piu' diretto, ha abbassato il prezzo di vendita di tutta la linea economica delle ciabatte da camera, destinate alla vendita negli ipermercati, nei discount e nei grandi centri di distribuzione. E' meglio che anch'io adegui il prezzo di vendita di tutti i modelli della linea economica delle ciabatte da camera, puntando cosi' ad un incremento delle vendite? o forse per la mia azienda e' piu' strategico eliminare completamente la linea di produzione delle ciabatte economiche da camera e acquistare lo stesso prodotto finito da un produttore di Taiwan ad un prezzo nettamente inferiore e poi rivenderlo allo stesso prezzo del mio concorrente?

# Come posso individuare per i singoli prodotti le cause che hanno generato lo scostamento dal mio obiettivo di budget?
La mia azienda produce creme, balsami, lozioni e oli naturali per la cura del corpo. La rete di vendita e' ben strutturata e copre interamente il mercato italiano e quello francese. Purtroppo, pero', non e' stato raggiunto l'obiettivo di budget (€ 267.000) presupposto per il trimestre appena trascorso. E' importante ora capire per i singoli prodotti quali sono i motivi che hanno determinato lo scostamento dall'obiettivo di budget prefissato. Ma quali sono i metodi d'indagine piu' validi per individuare con certezza tali cause?

Questi sono solo alcuni dei "grattacapi" che imprenditori, consulenti, responsabili amministrativi, manager e tutti coloro che si occupano di controllo di gestione devono quotidianamente affrontare!

In questo videocorso troverai raccolti in un'unica "libreria" 20 casi aziendali inediti. Ogni esercizio tratta dettagliatamente una differente problematica del controllo di gestione dalla determinazione del Break Even-Point al calcolo dei costi di produzione, dalla classificazione dei costi all'analisi "Make or Buy", dalla strutturazione dei budget all'analisi di scostamento e molto altro ancora...

In questo video corso avanzato riceverai
questi 20 esercizi e case history reali da cui imparare...
 

#1° Esercizio: Analisi di convenienza
Come determinare quale prodotto è più conveniente dal punto di vista economico e su quale è meglio puntare in futuro.

#2° Esercizio: Tecniche di Calcolo - Il Direct Costing Evoluto
Come applicare le giuste tecniche di calcolo per individuare la linea di produzione più redditizia.

#3° Esercizio: Analisi di Make or Buy - Meglio Produrre o Acquistare?
Come a fronte di una riduzione del prezzo di vendita di un particolare prodotto da parte della concorrenza, valutare se adeguare i propri prezzi puntando ad un incremento delle vendite o eliminare la linea di produzione e acquistare il prodotto finito da un fornitore esterno.

#4° Esercizio: Reddito operativo & Break-Even Point parziali
Come determinare il reddito operativo aziendale relativo ad uno specifico anno e determinare contestualmente il margine offerto dai singoli prodotti alla copertura dei costi comuni.

#5° Esercizio: Break-Even Point
Come determinare il prezzo d'equilibrio per linea di prodotto e il volume di produzione che consente di coprire sia i costi fissi specifici di prodotto che i costi fissi di divisione.

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#6° Esercizio: Convenienza Economica di Prodotto
Come determinare il costo pieno unitario di 3 prodotti al fine di poterne valutare la convenienza economica.

#7° Esercizio: Full Costing
Come calcolare il costo unitario di 4 singoli prodotti utilizzando la tecnica del full costing.

#8° Esercizio: Costi di produzione
Come calcolare correttamente i costi di produzione su base mensile.

#9° Esercizio: Centri di costo
Come per ciascuna voce di costo individuare il corrispettivo centro di destinazione, una possibile base di ripartizione sui centri di costo destinatari e il costo totale dei centri da imputare ai singoli prodotti.

#10° Esercizio: Come allocare, ribaltare e imputare i costi
Come determinare il conto economico mensile aziendale, articolato per linea di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione ed il reddito operativo.

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#11° Esercizio: Budget degli acquisiti
Come elaborare il budget degli acquisti per ogni mese del primo trimestre.

#12° Esercizio: Budget di cassa
Come elaborare il budget di cassa ad uno specifico trimestre (es. giugno/agosto) e il saldo ad una specifica data (es. 31 agosto).

#13° Esercizio: I Budget
Come costruire il budget delle vendite, dei costi di produzione, degli approvvigionamenti, di sintesi e di tesoreria.

#14° Esercizio: Budget operativi ed effetti finanziari
Come determinare degli effetti finanziari e monetari derivanti dai programmi di azione alla base dei budget operativi.

#15° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di materie prime)
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) relativi alle materie prime.

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#16° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di manodopera)
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) dei costi di manodopera per prodotto.

#17° Esercizio: Scostamento dagli obiettivi di budget
Come individuare le cause che hanno generato lo scostamento dall’obiettivo di budget per singoli prodotti.

#18° Esercizio: Budget & Scostamenti
Come predisporre il budget degli acquisti per un mese specifico (es. maggio) e successivamente svolgere l’analisi degli scostamenti relativa a quest'ultimo.

#19° Esercizio: Tecniche di Calcolo & Analisi di convenienza
Come determinare il costo pieno dei singoli prodotti di un'azienda utilizzando le tecniche di calcolo appropriate, fare valutazioni di Make or Buy e effettuare l'analisi di convenienza.

#20° Esercizio: Riepilogo, Simulazioni e Analisi di scenario
Come svolgere analisi di scostamento e verificare l’impatto economico di scenari alternativi.

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P.s. Se i temi del Controllo di Gestione ti sono "poco familiari" o vuoi semplicemente ripassare i concetti e i metodi propri del Controllo di Gestione clicca qui

In aggiunta ai 20 esercizi vedrai anche 20 soluzioni spiegate attraverso video-lezioni pratiche...

Per ogni esercizio e caso aziendale proposto vedrai, attraverso 20 video-soluzioni pratiche su come devono essere risolti gli esercizi proposti.

Scoprirai, passo-dopo-passo, come un esperto controller deve affrontare le delicate questioni e tecniche di controllo. Capirai come allocare e imputare correttamente i costi d'esercizio per linea di prodotto, come strutturare budget (di cassa, degli acquisti, delle vendite, di sintesi, di tesoreria,...) senza errori di scostamento, come svolgere analisi di scenario e verificare poi l'impatto economico su scenari alternativi, e molto altro ancora...

In questo modo...

• Impari col metodo scientifico: "esempio/esercizio/soluzione" a risolvere i problemi piu' frequenti del controllo di gestione della tua azienda

• Assisti "dal vivo" all'applicazione di concetti teorici e formule proprie del controllo di gestione

• Ti metti alla prova e Confronti la tua soluzione con quella di un esperto Controller di gestione.

• Risparmi tempo e soldi senza dover partecipare ad un corso in aula (che costa e richiede molto tempo/energie).

Video Esercizi + Soluzioni + Fogli di Calcolo

Video Corso scaricabile Potrai scaricare e visualizzare il corso completo sul tuo computer. Tutto il programma del corso e' basato su filmati audio e video, arricchiti da numerosi esempi ed esercitazioni pratiche.  Ascolterai "passo dopo passo" le spiegazioni e i commenti del docente, attraverso slide proiettate a schermo intero ad alta risoluzione, esattamente come se fossi seduto in aula in prima fila. Inoltre potrai seguire l'intero programma del corso quando vuoi tu e rivederlo anche cento volte, senza costi aggiuntivi. Il video corso e' composto da:    20 video-Esercizi Venti esercizi pratici con casi reali aziendali di controllo di gestione che dovrai risolvere per metterti alla prova    20 video-Soluzioni Venti video con le soluzioni integrali degli esercizi, tutti spiegate passo-passo dal docente.    20 Fogli di Calcolo Venti fogli di calcolo interamente personalizzabili e stampabili, per fare tutte le simulazioni che vuoi (v. bonus). Dispense del corso In aggiunta al corso potrai anche scaricare tutte le dispense del corso in formato elettronico (PDF) pronte per essere visualizzate e/o stampate per prendere appunti durante la visione del video corso.   Note tecniche: Durata complessiva: 4 ore Dimensione Totale: 298 MB Download materiale: il video corso e tutto il materiale aggiuntivo potra' essere scaricato direttamente tramite internet. A tal fine si consiglia una connessione veloce Adsl. Dopo aver scaricato tutto il materiale potrai seguire l'intero corso senza essere collegato ad internet. Questo corso e' compatibile con Pc & Mac e con tutti i sistemi operativi: Windows,  Mac Os e Linux.

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Per un piu' facile utilizzo, tutte le tabelle e le formule usate per le stime di questi esercizi sono state implementate in comodi fogli di calcolo Excel, facilmente consultabili e stampabili da tutti.

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