20 Esercizi Pratici
per mettersi alla prova...

In questo video corso avanzato riceverai
questi 20 esercizi e case history reali da cui imparare...

# 2° Esercizio: Tecniche di Calcolo - Il Direct Costing Evoluto
Come applicare le giuste tecniche di calcolo per individuare la linea di produzione più redditizia.

#4° Esercizio: Reddito operativo & Break-Even Point parziali
Come determinare il reddito operativo aziendale relativo ad uno specifico anno e determinare contestualmente il margine offerto dai singoli prodotti alla copertura dei costi comuni.

#5° Esercizio: Break-Even Point
Come determinare il prezzo d'equilibrio per linea di prodotto e il volume di produzione che consente di coprire sia i costi fissi specifici di prodotto che i costi fissi di divisione.

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#6° Esercizio: Convenienza Economica di Prodotto
Come determinare il costo pieno unitario di 3 prodotti al fine di poterne valutare la convenienza economica.

#7° Esercizio: Full Costing
Come calcolare il costo unitario di 4 singoli prodotti utilizzando la tecnica del full costing.

#8° Esercizio: Costi di produzione
Come calcolare correttamente i costi di produzione su base mensile.

#9° Esercizio:  Centri di costo
Come per ciascuna voce di costo individuare il corrispettivo centro di destinazione, una possibile base di ripartizione sui centri di costo destinatari e il costo totale dei centri da imputare ai singoli prodotti.

#10° Esercizio: Come allocare, ribaltare e imputare i costi
Come determinare il conto economico mensile aziendale, articolato per linea di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione ed il reddito operativo.

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#11° Esercizio: Budget degli acquisiti
Come elaborare il budget degli acquisti per ogni mese del primo trimestre.

#12° Esercizio: Budget di cassa
Come elaborare il budget di cassa ad uno specifico trimestre (es. giugno/agosto) e il saldo ad una specifica data (es. 31 agosto).

#13° Esercizio: I Budget
Come costruire il budget delle vendite, dei costi di produzione, degli approvvigionamenti, di sintesi e di tesoreria.

#14° Esercizio: Budget operativi ed effetti finanziari
Come determinare degli effetti finanziari e monetari derivanti dai programmi di azione alla base dei budget operativi.

#15° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di materie prime)
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) relativi alle materie prime.

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#16° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di manodopera)
Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) dei costi di manodopera per prodotto.

#17° Esercizio: Scostamento dagli obiettivi di budget
Come individuare le cause che hanno generato lo scostamento dall’obiettivo di budget per singoli prodotti.

#18° Esercizio: Budget & Scostamenti
Come predisporre il budget degli acquisti per un mese specifico (es. maggio) e successivamente svolgere l’analisi degli scostamenti relativa a quest'ultimo.

#19° Esercizio: Tecniche di Calcolo & Analisi di convenienza
Come determinare il costo pieno dei singoli prodotti di un'azienda utilizzando le tecniche di calcolo appropriate, fare valutazioni di Make or Buy e effettuare l'analisi di convenienza.

#20° Esercizio: Riepilogo, Simulazioni e Analisi di scenario
Come svolgere analisi di scostamento e verificare l’impatto economico di scenari alternativi.

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P.s. Se i temi del Controllo di Gestione ti sono "poco familiari" o vuoi semplicemente ripassare i concetti e i metodi propri del Controllo di Gestione clicca qui

In aggiunta ai 20 esercizi vedrai anche
20 soluzioni spiegate attraverso video-lezioni pratiche...

Per ogni esercizio e caso aziendale proposto vedrai, attraverso 20 video-soluzioni pratiche su come devono essere risolti gli esercizi proposti.

Scoprirai, passo-dopo-passo, come un esperto controller deve affrontare le delicate questioni e tecniche di controllo. Capirai come allocare e imputare correttamente i costi d'esercizio per linea di prodotto, come strutturare budget (di cassa, degli acquisti, delle vendite, di sintesi, di tesoreria,...) senza errori di scostamento, come svolgere analisi di scenario e verificare poi l'impatto economico su scenari alternativi, e molto altro ancora...

In questo modo...

• Impari col metodo scientifico: "esempio/esercizio/soluzione" a risolvere i problemi piu' frequenti del controllo di gestione della tua azienda

• Assisti "dal vivo" all'applicazione di concetti teorici e formule proprie del controllo di gestione

• Ti metti alla prova e Confronti la tua soluzione con quella di un esperto Controller di gestione.

• Risparmi tempo e soldi senza dover partecipare ad un corso in aula (che costa e richiede molto tempo/energie).

Oltre ai 20 esercizi e le 20 video-soluzioni riceverai anche...

20 Fogli di Calcolo con tutte le tabelle & formule utilizzate dal docente per risolvere tutti gli esercizi proposti.

Con questi 20 fogli di calcolo puoi...

• Personalizzare e stampare tutte le tabelle liberamente inserendo i dati della tua azienda e analizzare cosi' i risultati ottenuti e stampare il lavoro fatto

• Testare tutte le simulazioni che vuoi per gli argomenti che ti interessano di piu'.

• Confrontare i valori conseguiti durante la tua simulazione con le video-spiegazioni e i video-consigli del docente per tutti i casi aziendali

Per un piu' facile utilizzo, tutte le tabelle e le formule usate per le stime di questi esercizi sono state implementate in comodi fogli di calcolo Excel, facilmente consultabili e stampabili da tutti.

Hai dubbi o domande?
Il docente ti aiutera' per 1 mese gratuitamente...

Immagina che, mentre risolvi gli esercizi, ti venisse un dubbio.  Oppure non fossi pienamente convinto della soluzione dell'esercizio.  semplicemente volessi approfondire maggiormente una certa problematica. Che cosa faresti?

Nei tradizionali corsi in aula, una volta tornato a casa, l'unica soluzione sarebbe quella di rileggersi gli appunti o di pagare un consulente per un aiuto (con costi sicuramente elevati).

Con questo video-corso invece avrai diritto ad 1 mese di Assistenza e Supporto GRATUITO tramite email da parte del docente (Dr. Andrea Barbisotti), senza costi aggiuntivi.

Attenzione: questo non e' un docente qualsiasi!
Il dr. Andrea Barbisotti e' un vero esperto di controllo di gestione, nonche' Controller d'importanti gruppi internazionali. Si e' specializzato nella definizione di modelli di controllo di gestione e di analisi di bilancio, grazie alla gestione di numerosi progetti sia per la piccola-media impresa, sia per la grande impresa. Inoltre svolge regolarmente corsi in tutta Italia (presso Universita', Unindustria e aziende italiane). Lui il controllo di gestione lo sperimenta ogni giorno sul campo!

La partecipazione del corso e' a distanza, mediante materiale didattico elettronico (Cd-Rom + registrazioni audio e video) e materiale cartaceo (pratici raccoglitori con le slide proiettate a video).

Il costo complessivo di questo video-corso di Controllo di Gestione Avanzato e' di 150€ +IVA, ma per un breve periodo promozionale sara' possibile acquistarlo a 97€ +IVA (offerta valida fino a 8/08/08).

Ricordati che avrai diritto ad 1 Mese di Assistenza e Supporto GRATUITO tramite email, da parte del docente del corso, il Dr. Andrea Barbisotti, affermato controller di un importante gruppo internazionale e esperto consulente direzionale.

Per aderire a questa offerta promozionale compila questo modulo oppure chiama il nostro call-center al Numero Verde 800-090-546.

Acquistando adesso riceverai direttamente a casa tua (tramite corriere espresso) una valigetta con....

Per prenotare adesso una copia del video corso
a prezzo scontato clicca qui oppure
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A cosa mi servira' questo corso?
Con questo corso capirai...

# Come individuare il mio prodotto di punta per il futuro? Ogni giorno dalle linee di produzione della mia azienda escono migliaia di biscotti, dolci in scatola e altri prodotti da forno. La concorrenza in questo settore e' sempre piu' agguerrita e pure i costi per la produzione non sono indifferenti. Per continuare ad essere competitivi nel mercato e' necessario introdurre prodotti nuovi. Ma per far cio' bisogna scegliere attentamente qual e' il prodotto su cui conviene investire.
Come posso valutare se per la mia azienda e' piu' strategico e economicamente piu' redditizio investire sui biscotti o sui dolci?

# Meglio produrre o acquistare per poi rivendere?
L'azienda XYAlpha, il mio concorrente piu' diretto, ha abbassato il prezzo di vendita di tutta la linea economica delle ciabatte da camera, destinate alla vendita negli ipermercati, nei discount e nei grandi centri di distribuzione. E' meglio che anch'io adegui il prezzo di vendita di tutti i modelli della linea economica delle ciabatte da camera, puntando cosi' ad un incremento delle vendite? o forse per la mia azienda e' piu' strategico eliminare completamente la linea di produzione delle ciabatte economiche da camera e acquistare lo stesso prodotto finito da un produttore di Taiwan ad un prezzo nettamente inferiore e poi rivenderlo allo stesso prezzo del mio concorrente?

# Come posso individuare per i singoli prodotti le cause che hanno generato lo scostamento dal mio obiettivo di budget?
La mia azienda produce creme, balsami, lozioni e oli naturali per la cura del corpo. La rete di vendita e' ben strutturata e copre interamente il mercato italiano e quello francese. Purtroppo, pero', non e' stato raggiunto l'obiettivo di budget (€ 267.000) presupposto per il trimestre appena trascorso. E' importante ora capire per i singoli prodotti quali sono i motivi che hanno determinato lo scostamento dall'obiettivo di budget prefissato. Ma quali sono i metodi d'indagine piu' validi per individuare con certezza tali cause?

Questi sono solo alcuni dei "grattacapi" che imprenditori, consulenti, responsabili amministrativi, manager e tutti coloro che si occupano di controllo di gestione devono quotidianamente affrontare!

In questo videocorso troverai raccolti in un'unica "libreria" 20 casi aziendali inediti. Ogni esercizio tratta dettagliatamente una differente problematica del controllo di gestione dalla determinazione del Break Even-Point al calcolo dei costi di produzione, dalla classificazione dei costi all'analisi "Make or Buy", dalla strutturazione dei budget all'analisi di scostamento e molto altro ancora...

Non sei ancora convinto?
Eccoti 5 Buoni Motivi...

1. In questo corso troverai una raccolta inedita di casi aziendali sul Controllo di Gestione
   Tutti gli argomenti trattati provengono da veri casi aziendali e rappresentano una "libreria segreta" da consultare ogni qualvolta tu lo desideri.
    

2. Puoi fare tutte le simulazioni che desideri
   Tutti gli esercizi sono corredati da fogli di calcolo elettronici con le tabelle e i grafici utilizzati per risolvere i singoli casi aziendali. Potrai riutilizzarli come strumenti operativi per fare simulazioni o per risolvere le tue reali problematiche aziendali.
    

3. Puoi seguire il corso quanto vuoi e dove vuoi
   Non dovrai mai rimandare un appuntamento di lavoro perché devi seguire il corso in aula. Infatti potrai esercitarti e fare tutte le simulazioni che desideri quando vorrai tu, comodamente seduto sulla sedia della tua scrivania nel tuo ufficio o a casa tua.
    

4. Puoi ascoltare le spiegazioni un numero illimitato di volte
   Se qualche passaggio non ti fosse chiaro o non avessi "afferrato" bene la spiegazione di un dato concetto, ti bastera' un solo click per rivedere la video-soluzione. Potrai ri-vederla tutte le volte che vorrai (anche 100) e senza nessun costo aggiuntivo.
    

5. Costa meno di 1 singola lezione/consulenza privata
   Un giorno di consulenza con un Controller esperto costa in media 600€ e solitamente non basta un solo incontro per approfondire tutti gli argomenti sui quali hai dei dubbi. Con questo corso risparmi tempo, soldi e hai il supporto di 1 mese gratuito del docente. Chi ti offre di piu'?