Controllo di Gestione » come fare l'Analisi dei costi, Contabilità

Hai mai sentito parlare di VolareWeb, la compagnia aerea fallita tempo fa?
Lo sai perche' e' fallita?

Perche' NON aveva mai fatto un serio controllo di gestione dei propri costi...

VolareWeb, come migliaia di altre aziende italiane, aveva preso le proprie decisioni (errate) basandosi esclusivamente sui dati provenienti dalla Contabilità Generale, come ad esempio:

Il Fatturato
I Costi variabili (es. Materie prime, Lavorazioni esterne, ecc.)
I Costi fissi (es. Personale, Affitti, Ammortamenti, Imposte, ecc.)
L'Utile/perdita d'esercizio

Questa e' la realta' dei fatti:

Il 90% degli imprenditori non riesce a calcolare i costi di produzione.
Il 90% degli imprenditori non conosce il costo di produzione dei propri prodotti.
Il 90% degli imprenditori non sa calcolare l'incidenza esatta dei costi sul prezzo finale.

Gestire e amministrare un'azienda con questi pochi dati (fatturato, costi variabili, utile, ecc), SENZA fare controllo di gestione, e' MOLTO RISCHIOSO e puo' portare alla stessa fine che ha fatto VolareWeb.

Senza Controllo di Gestione non potrai mai:

capire esattamente perche' c'e' stato un utile o una perdita
capire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono in misura maggiore all'utile/perdita d'esercizio
sapere quali sono i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne, per linee di prodotto
conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta, per linee di prodotto
conoscere l'incidenza dei costi di progettazione
confrontare i dati consuntivi con quelli di budget
e molto altro ancora (es. break even point, ecc.)

Scarica GRATIS questa Guida Utile sul Controllo di Gestione

• Cos'e' e come funziona il Controllo di Gestione
• Le Fasi principali del Controllo di Gestione
• Gli indicatori, i centri di ricavo e di costo, etc...

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Chi e' PAZZO tra di voi?
Prego, alzi la mano...

Questa e' la frase provocatoria con cui inizio i miei corsi in aula sul controllo di gestione. Di solito i partecipanti si mettono a ridere e poi, ovviamente, nessuno alza la mano.

Quando pero', dopo alcuni mesi dal corso, rivedo i miei partecipanti e chiedo informazioni su cosa e' cambiato in azienda dopo il corso, e come funziona con il controllo di gestione, allora quello che ride sono io perche' la risposta che mi danno quasi sempre e' questa....

Ora che ho capito come si struttura il margine operativo lordo della mia azienda,
ora che so quanto mi costa esattamente ogni prodotto che produco,
ora che ho la situazione reale, sempre aggiornata, e senza dover aspettare il report di fine mese, le cose sono cambiate radicalmente, ma soprattutto...

...adesso ho capito chi era quel PAZZO che gestiva la mia azienda :-)

Per imparare il Controllo di Gestione
NON devi essere Einstein !

Questo non mi stanchero' mai di ripeterlo: per imparare a fare controllo di gestione non bisogna essere Einstein, non serve una laurea e non serve nemmeno chissa' quale grande esperienza nel campo amministrativo !

Quello che serve veramente e' la curiosita' e la voglia di imparare !

A parte gli scherzi, il problema piu' grande che ho riscontrato nei miei corsi e' stata proprio la voglia di apprendere e mettere subito in pratica quello che si impara in aula.

Tutto pero' dipende da chi impara...

Di solito le persone che seguono i miei corsi sono:

1) Gli Imprenditori (i cosi' detti "capi" o "titolari dell'azienda")
Gli imprenditori che partecipano ai miei corsi sono, di solito, le persone piu' entusiaste e motivate a imparare.

Sono quelli che vogliono capire per quale maledetto motivo non riescono a ridurre i costi dei loro prodotti, sono stufi di aspettare settimane per avere un semplice report che riassuma l'andamento dell'azienda, oppure sono semplicemente curiosi di vedere cosa cambiera' dopo l'applicazione di semplici criteri di controllo di gestione.

Questo genere di partecipanti sono i miei preferiti e quelli che, di solito, imparano e applicano con successo e nel minor tempo il controllo di gestione.

2) I Responsabili Amministrativi (es. dipendenti, segretarie, consulenti, ecc.)
Questo genere di partecipanti e' quello che, di norma, e' il "piu' difficile da gestire". Sono quelli che prima vengono "mandati al corso dal capo dell'azienda" e che partecipano "solo perche' devono".

In realta', questo genere di partecipanti, se possiede solo un pizzico di buona volonta' e di curiosita' si trasforma presto in un partecipante "iperattivo" e assetato d'informazioni. Perche' quando i responsabili amministrativi capiscono i meccanismi del controllo di gestione (e per impararli ti ripeto che non devi essere Einstein!), diventano maledettamente curiosi e assetati d'informazioni.

Del resto, chi lavora da anni nel settore amministrativo sa benissimo che, conoscere il controllo di gestione, non e' soltanto un modo di guadagnare qualche punto in piu' agli occhi del proprio capo (e magari anche qualche euro in piu' di stipendio :-)), ma e' anche un ottimo strumento per espandere il proprio curriculum e le proprie esperienze lavorative.

Vuoi imparare a fare Controllo di Gestione,
senza muoverti di un millimetro dalla tua scrivania,
senza sprecare tempo prezioso, e senza spendere
un solo centesimo di euro in spostamenti inutili?

Partecipare ad un corso in aula richiede un forte investimento di tempo, soldi ed energie. A parte il costo di un corso in aula (che nel mio caso si aggira intorno ai 600 euro a giornata), credo che il problema piu' grosso per le aziende sia sempre stato:

-> la disponibilita' degli imprenditori e dipendenti: farsi 1 giorno intero lontano dalla sede di lavoro, oltre ad essere un costo non indifferente per l'azienda, diventa un vero problema quando bisogna farlo combaciare con altre scadenze e appuntamenti importanti.

-> la metodologia didattica del corso: concentrare in 8 ore tante nozioni teoriche senza la possibilita' di fare esercitazioni pratiche e simulazioni di casi reali non e' il massimo dell'apprendimento, soprattutto per chi al rientro in azienda vuole applicare cio' appreso.

-> gli spostamenti e i costi di trasferta: partecipare ad un corso in aula vuol anche dire (quasi sempre) prendersi un treno o la macchina, farsi dei chilometri spesso in mezzo al traffico, e a volte pagarsi anche una notte in hotel (che non costa poco!).

Con il nuovo Video Corso Multimediale di Controllo di Gestione realizzato da Madri Internet Marketing e Andrea Barbisotti, seguire un corso di controllo di gestione diventa molto piu' facile...

Infatti con il nuovo video corso multimediale di Controllo di Gestione, avrai la possibilita' di seguire un corso ricco di esempi pratici ed operativi, standotene comodamente seduto sulla tua poltrona, dove ti trovi adesso, senza sprecare il tuo tempo (o quello dei tuoi colleghi di lavoro) e senza spendere un solo centesimo di euro in inutili spostamenti.

In piu' potrai direttamente testare il tuo livello di apprendimento partecipando alla risoluzione di un caso aziendale reale su problematiche inerenti al controllo di gestione.

Ma non e' tutto... se qualche argomento non ti e' chiaro, il docente ti dara' assistenza gratuita per 1 mese e rispondera' a tutti i tuoi dubbi sul controllo di gestione (questo solitamente non accade nei normali corsi in aula!).

In questo corso multimediale apprenderai esattamente gli stessi argomenti di un tradizionale corso di 1 giornata in aula. Vediamo il programma del corso.

Video-corso di Controllo di Gestione
Video-lezioni, esempi pratici, utili suggerimenti direttamente
spiegati da un controller/docente esperto del settore...

Programma completo del Video Corso:

Esempi, Grafici,..

Esercitazioni,...

E molto altro ancora...

MODULO 1 - Il processo di Pianificazione e Controllo di gestione

Cos'e' il controllo di gestione: la sua funzione e la sua utilità in un'impresa.
Quali sono i contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l'efficienza e l'efficacia.
Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale: come disaggregare il sistema-azienda in varie dimensioni di analisi.
Il controllo Preventivo, il controllo Concomitante, il controllo Consuntivo: le 3 fasi piu' significative del sistema di gestione e di controllo. Se correttamente integrate, garantiscono il successo del controllo in azienda!
Come effettuare una corretta misurazione economica dei "fatti" di gestione: i metodi di controllo, gli strumenti di rilevazione e i ruoli organizzativi coinvolti.

MODULO 2 - Analisi economiche per il controllo di gestione

La classificazione dei costi: l'interazione tra contabilita' generale e contabilita' analitica.
Come classificare correttamente i Costi per Natura e i Costi per Area di Gestione.
La struttura delle aree di responsabilita': cosa sono e a cosa servono i centri di costo.
Come identificare e calcolare correttamente i Costi Fissi e i Costi Variabili. Esempi pratici.
Perche' e' cosi' importante conoscere e capire il concetto del Margine di Contribuzione Unitario.
Come calcolare il Break-Even Point: l'importanza di conoscere il volume minimo di vendita per creare profitto. Esempi concreti.
Come distinguere correttamente i Costi Diretti dai Costi Indiretti.
Come identificare e calcolare correttamente i Costi Specifici e i Costi Comuni in funzione dell'oggetto di controllo. Esempio.
La contabilita' analitica: cos'e' e come funziona.
Il flusso logico tra classi di costo, oggetti di calcolo intermedi e oggetti di calcolo finali.
Come calcolare il Costo di Prodotto: le differenti metodologie di calcolo.
Il Direct Costing o Metodo del Costo Variabile: esempi pratici.
Il Direct Costing Evoluto o Metodo del Costo Specifico: esempi concreti.
Il Full Costing o Metodo del Costo Pieno:
- a Base Unica
- a Base Multipla
- secondo Criteri Commerciali
Le differenti metodologie di calcolo e la loro importanza nelle decisioni aziendali.
Quale metodologia di calcolo dei costi di prodotto e' meglio adottare per la propria realta' aziendale? Un esempio reale.

MODULO 3 - Il Budgeting

Il Budget, "figlio" della pianificazione strategica: cos'e', perche' e' cosi' importante la sua definizione, cosa consente di fare.
Le differenti Fasi della costruzione del Budget.
Il Budget Commerciale: quali sono le sue caratteristiche.
Le varie fasi del processo di formulazione del budget commerciale. Esempio pratico.
Il Budget di Produzione: che cos'e' e come si calcola correttamente.
Quali sono le fasi del processo di formulazione del budget di produzione. Esempi ed esercizi.
Il Budget delle Funzioni Generali: quali aree aziendali interessa e come si definisce.
Il Budget degli Investimenti in capitale Fisso e il Budget degli Investimenti in capitale Circolante: cosa li contraddistingue e quali sono le variabili che li definiscono.
Il consolidamento dei vari Budget di settore per una visione d'insieme delle diverse prospettive di funzionamento dell'azienda.
Il Budget Economico come riepilogo di costi e ricavi programmati.
L'iter logico di formazione del Budget Finanziario: il Budget delle Fonti e degli Impieghi + il Budget di Cassa.
Il Budget Patrimoniale: la sua definizione e la sua importanza.

MODULO 4 - L'analisi di scostamento

Il significato dell'analisi di scostamento.
Le 4 fasi di un'analisi di scostamento.
L'analisi di scostamento dei costi variabili: che cos'e' e perche' e' importante.
L'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alle materie dirette. Esempio pratico.
I costi diretti del personale. Esempio pratico sull'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alla manodopera diretta.
L'analisi di scostamento dei costi fissi: che cos'e' e come si calcola. Esempi.
L'analisi di scostamento dei ricavi di vendita: metodologia di approccio.
Esempi di 2 casi specifici di analisi di scostamento dei ricavi di vendita. 1° caso: vendita di 1 solo prodotto - 2° caso: vendita di piu' prodotti.

> Durata totale del video corso: 4h:05' (tot. 4 ore e 5 minuti)

+ OMAGGIO

Case History - Esercitazione Pratica

Qual e' il modo migliore per capire ed applicare concretamente le tecniche di controllo di gestione che imparerai in questo video corso?

Semplice: fare un' Esercitazione pratica di controllo di gestione!

In questo video corso, troverai infatti in omaggio un'esercitazione esclusiva (svolta realmente in aula) con la case history di un'azienda italiana che fabbrica sistemi ad iniezione per motori di automobili.

Ti ritroverai catapultato nel controller della INT S.p.A. e dovrai studiare ed analizzare i costi fissi, i costi variabili, l'andamento delle vendite, etc... perche' ti sara' chiesto di:

Preparare il budget economico per l'esercizio successivo.
Preparare il budget economico per i primi 6 mesi dell'esercizio.
Determinare il break-even point in unita' di prodotto per l'esercizio. I manager dell'azienda come interpreteranno questa informazione, alla luce delle loro previsioni di vendita?
E molto altro ancora...

Questa esercitazione e' la stessa che porto nei corsi in aula e, ogni volta che la propongo, i partecipanti (che pagano piu' di 600€ per 1 sola giornata di corso) rimangono letteralmente entusiasti... a tal punto da non lasciarmi piu' andare a casa :-)

IMPORTANTE => Ricordati che l'esercitazione e' accompagnata da un video multimediale in cui ti spieghero' personalmente per filo e per segno come svolgere e risolvere, passo dopo passo, ciascun quesito proposto. E, se anche avessi altri dubbi, avrai diritto ad 1 mese di assistenza e supporto completo da parte mia per farmi tutte le domande che vorrai (vedi dopo)!.
In piu' avrai a tua completa disposizione tutte le tabelle utilizzate per risolvere questo caso aziendale e potrai riutilizzarle per i tuoi fini.

Sono comunque certo che quando TU stesso potrai sperimentare di persona cio' di cui parlo in questa esercitazione, capirai finalmente (a differenza di molti inutili corsi teorici) come FARE il vero controllo di gestione !

Questo video corso e' stato realizzato appositamente per consentire a tutte le persone come te, di seguire un corso completo ed operativo sul Controllo di Gestione, senza doverti spostare di un solo centimetro dall'ufficio, quando vuoi tu e tutte le volte che vorrai (anche 100 volte!).

Hai qualche dubbio?
Un controller di gestione ti aiutera' GRATUITAMENTE per 1 mese

Mentre segui questo corso non ti e' chiaro qualche argomento? o vorresti approfondire uno dei temi trattati?

Non ti devi preoccupare! Infatti avrai 1 mese di assistenza GRATUITA online (tramite email) da parte del docente del corso. Questo normalmente non accade se frequenti un normale corso in aula!

Il docente di questo video corso e' il Dr. Andrea Barbisotti, controller di un importante gruppo multinazionale. Il docente non e' uno qualunque, ma gode di un'esperienza decennale come consulente direzionale.

In particolare si e' specializzato nella definizione di modelli di controllo di gestione e di analisi di bilancio, grazie alla gestione di numerosi progetti sia per la piccola-media impresa, sia per la grande impresa.
Inoltre vanta numerose ore d'aula come docente e formatore sui temi propri del controllo di gestione (corsi universitari, enti di formazione-Unindustria, corsi tenuti direttamente in azienda).

1 mese di consulenza GRATUITA da parte di un consulente/docente che quotidianamente opera nel controllo di gestione, NON e' "cosa da poco"!
Se ti rivolgi ad un consulente aziendale esperto di controllo di gestione, il costo medio per una giornata di consulenza si aggira intorno agli 800 €. Con questo video corso, invece, avrai per ben 1 mese supporto gratuito (tramite email) ogni volta lo desideri.

Come si partecipa e quanto costa questo video corso?

La partecipazione e' a distanza, tramite materiale didattico elettronico (cd-rom multimediale) e materiale cartaceo (raccoglitore con le slides del corso in aula).

Acquistando adesso il video corso multimediale di controllo di gestione usufruirai di un notevole sconto (offerta valida fino al 10/05/08) e, riceverai tramite corriere espresso, entro 48 ore lavorative, tutto il seguente materiale:

Materiale del Video Corso Multimediale

1 Cd-Rom multimediale contenente oltre 4 ore di lezioni audio-video.
Vedrai proiettate a schermo intero, in alta risoluzione, tutte le slides e ascolterai i commenti e le spiegazioni dettagliate di tutti gli esempi e gli esercizi trattati dal docente (sara' esattamente come se fossi seduto in prima fila in aula!)

IN OMAGGIO

1 Esercitazione Pratica: indosserai i panni del controller di un importante azienda e dovrai supportare i manager aziendali nelle varie attivita' di controllo di gestione.
Soluzione Audio-video + TABELLE: il docente ti illustrera' nel dettaglio la sua soluzione. In piu' avrai a tua completa disposizione tutte le tabelle e le stime utilizzate e potrai riutilizzarle per i tuoi fini.
1 mese di Supporto e Assistenza GRATUITA (tramite email) da parte del docente del corso, al quale potrai chiedere chiarimenti e/o approfondimenti sugli argomenti studiati.

1 Raccoglitore contenente tutte le dispense cartacee rilegate con oltre 100 pagine di slides ed esempi pratici, identici a quelli svolti durante i corsi in aula.
1 Valigetta Madri Internet Marketing con penna in omaggio.
1 Attestato di Partecipazione personalizzato con nome e cognome.

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Costi: il costo dei corsi tradizionali che organizzo in aula e' di 600€+iva mentre, per questa versione multimediale del video corso (non dovendo sostenere i costi organizzativi e dell'aula) ho deciso di dimezzare il prezzo, ossia di ridurlo a soli 300€+iva e, solo per un breve periodo promozionale, di ridurlo ulteriormente (v. offerta speciale qui sotto).

> Attenzione: OFFERTA PROMOZIONALE
Offerta promozionale valida fino al 10/05/08 . In questo periodo promozionale il costo del corso sara' ridotto a soli 179 €+iva! In piu', acquistando adesso, usufruirai anche della speciale clausola di garanzia Soddisfatti o Rimborsati (vedi qui sotto).

+ GARANZIA Soddisfatti o Rimborsati

Se questo corso non ti dovesse piacere noi te lo rimborsiamo interamente!

NON e' uno scherzo! Acquista adesso il video corso e seguilo senza fretta. Poi se per qualunque motivo non fossi pienamente soddisfatto, allora potrai richiedere, entro 15 gg. dalla data di ricezione del corso, il completo rimborso della quota versata (ad eccezione di soli 20 euro come rimborso delle spese da noi sostenute per la spedizione e la gestione dell'ordine).

Il motivo per cui abbiamo applicato questa clausola e' molto semplice: tutti, ma proprio tutti, sono rimasti pienamente soddisfatti di questo video corso e di cio' che hanno imparato! Cio' che conta e' che tu impari come si fa il controllo di gestione e sia pienamente soddisfatto di cio' che hai appreso.

Comunque sia, non preoccuparti, e NON dubitare sulla validita' di questa garanzia. Questa clausola e' reale e verra' tassativamente applicata non appena lo richiederai.

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> Fidati di Noi: Questo video corso e' realizzato da Andrea Barbisotti, controller di un'importante gruppo multinazionale, e' promosso da Madri Internet Marketing, la societa' leader in assoluto in Italia nel settore della formazione e consulenza di Web Marketing.

Perche' dovrei partecipare a questo corso?

Con questo video corso imparerai realmente a fare controllo di gestione, ma soprattutto capirai:

Qual è il margine esatto, per tipologia di prodotto, della tua azienda
Quali sono i clienti più redditizi e quali meno (in base ai quali potrai ottimizzare anche il supporto ai clienti e il customer-care)
Se e quando puo' essere più conveniente produrre all'interno o all'esterno dell'azienda
Quando e perche' conviene (o non conviene) mantenere un prodotto in portafoglio

Ovviamente, se avrai dubbi o domande, potrai sempre contattare il docente del corso (senza costi aggiuntivi!).

Ecco altre cose che imparerai in questo video corso multimediale:

Qual è stata la redditività reale (ovvero il ritorno economico reale) di una fiera, di un corner, di una mostra o di un meeting
Se la politica commerciale che si sta applicando sul mercato e' quella piu' corretta oppure no.
È davvero conveniente mantenere gli attuali impianti?
Qual è il giusto prezzo di vendita e come raggiungere scientificamente il break even point (punto di pareggio)
Come avere sempre sotto mano un report giornaliero aggiornato dei costi della propria azienda, senza dover aspettare il rendiconto mensile o trimestrale.
E molto altro ancora...

Partecipare a questo video corso Multimediale sara' praticamente come partecipare ad un corso professionale in aula (questa e' la registrazione audio/video praticamente identica ai corsi che facciamo in aula).

Il vantaggio e' che, con il video corso multimediale potrai ripartire gli insegnamenti nei tempi e nei modi che preferisci (es. potresti seguire 1 ora oggi, 2 ore domani, ecc.) e, cosa non da poco, vedere e rivedere anche 100 volte gli stessi argomenti. Per prenotare adesso clicca qui.

P.S. Hai ancora dubbi sulla qualita' di questo video corso? prima di andartene ricordati che...

1) Questo e' l'unico video corso multimediale in Italia che ti offre una Esercitazione pratica di controllo di gestione e addirittura 1 mese di assistenza gratuita da parte del docente del corso (1 mese di assistenza gratuita non te lo danno nemmeno nei corsi in aula che costano 2.000€!)

2) Con la clausola "Soddisfatti o Rimborsati" avrai la garanzia totale che questo corso ti soddisfera' al 100% altrimenti, ti rimborseremo interamente la quota versata. Se oggi partecipassi ad un normale corso in aula e non fossi soddisfatto, non ti verrebbe restituito neanche un centesimo del costo del corso (e tanto meno la giornata di lavoro persa e i costi di trasferta!). Con il nostro video corso invece, potrai ottenere il 100% della quota di partecipazione versata (ad eccezione ovviamente di 20 euro di rimborso per le spese): pensaci !

3) Se prenoti una copia del video corso multimediale entro il 10/05/08 avrai diritto ad uno forte sconto! Per ordinare adesso a prezzo scontato clicca qui

4) Se NON puoi o non vuoi decidere adesso, lascia qui sotto la tua email e ti terro' informato sulle novita' di questo video corso e le prossime promozioni che faremo:

Questo corso e' organizzato da:
Andrea Barbisotti - controller ed esperto di Controllo di Gestione
Madri Internet Marketing - leader in Italia nel settore del Web Marketing

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