Controllo di Gestione
L'obiettivo della tua azienda è...
vendere o guadagnare?

Impara come incrementare gli utili senza aumentare le vendite,
come eliminare i costi che pesano sul tuo fatturato e
come strutturare il budget senza commettere errori.

Hai mai sentito parlare di VolareWeb, la compagnia aerea fallita tempo fa?
Lo sai perche' e' fallita?
Perche' NON aveva mai fatto un corretto controllo di gestione dei propri costi !

VolareWeb, come migliaia di altre aziende italiane, aveva preso le proprie decisioni (errate) basandosi esclusivamente sui dati provenienti dalla Contabilità Generale, come ad esempio:

  • Il Fatturato
  • I Costi variabili (es. Materie prime, Lavorazioni esterne, ecc.)
  • I Costi fissi (es. Personale, Affitti, Ammortamenti, Imposte, ecc.)
  • L'Utile/perdita d'esercizio, etc..

Da un interessante sondaggio fatto ad alcune piccole-medie aziende italiane e' risultato che...

  • Il 92% degli imprenditori NON sa calcolare i propri costi di produzione
  • Il 94% degli imprenditori NON sa determinare correttamente il break even point della propria azienda
  • Il 97% degli imprenditori NON sa calcolare l'incidenza esatta dei costi sul prezzo finale

Amministrare un'azienda basandosi esclusivamente sulle tradizionali informazioni quali il fatturato, i costi variabili, l'utile, etc. non e' piu' sufficiente. Se un'imprenditore o un responsabile amministrativo vogliono davvero "governare" e "padroneggiare" la propria azienda allora, con il controllo di gestione, possono fare grosso un salto di qualità.

Con il controllo di gestione infatti, si puo' ad esempio...

  1. Incrementare gli utili senza aumentare il fatturato
  2. Sapere esattamente perche' c'e' stato un utile o una perdita
  3. Scoprire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono di piu', o di meno, all'utile/perdita d'esercizio
  4. Calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto
  5. Calcolare correttamente l'incidenza dei costi di progettazione
  6. Conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto
  7. Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget e molto altro ancora (es. break even point, ecc.)

Chi e' "PAZZO" tra di voi?
Prego, alzi la mano...

Questa e' la frase provocatoria con cui inizio i miei corsi in aula sul controllo di gestione. Di solito i partecipanti si mettono a ridere e poi, ovviamente, nessuno alza la mano.

Quando pero', dopo alcuni mesi dal corso, rivedo i miei partecipanti e chiedo informazioni su cosa e' cambiato in azienda dopo il corso, e come funziona con il controllo di gestione, allora quello che ride sono io perche' la risposta che mi danno quasi sempre e' questa....

Ora che ho capito come si struttura il margine operativo lordo della mia azienda,
ora che so quanto mi costa esattamente ogni prodotto che produco,
ora che ho la situazione reale, sempre aggiornata, e senza dover aspettare il report di fine mese, le cose sono cambiate radicalmente, ma soprattutto...

...adesso ho capito chi era quel PAZZO che gestiva la mia azienda :-)

 

Per imparare il Controllo di Gestione
NON devi essere Einstein !

Questo non mi stanchero' mai di ripeterlo: per imparare a fare controllo di gestione non bisogna essere Einstein, non serve una laurea e non serve nemmeno chissa' quale grande esperienza nel campo amministrativo !

Quello che serve veramente e' la curiosita' e la voglia di imparare !

A parte gli scherzi, il problema piu' grande che ho riscontrato nei miei corsi e' stata proprio la voglia di apprendere e mettere subito in pratica quello che si impara in aula.

Tutto pero' dipende da chi impara...

Di solito le persone che seguono i miei corsi sono:

1) Gli Imprenditori (i cosi' detti "capi" o "titolari dell'azienda")
Gli imprenditori che partecipano ai miei corsi sono, di solito, le persone piu' entusiaste e motivate a imparare.

Sono quelli che vogliono capire per quale maledetto motivo non riescono a ridurre i costi dei loro prodotti, sono stufi di aspettare settimane per avere un semplice report che riassuma l'andamento dell'azienda, oppure sono semplicemente curiosi di vedere cosa cambiera' dopo l'applicazione di semplici criteri di controllo di gestione.

Questo genere di partecipanti sono i miei preferiti e quelli che, di solito, imparano e applicano con successo e nel minor tempo il controllo di gestione.

2) I Responsabili Amministrativi (es. dipendenti, segretarie, consulenti, ecc.)
Questo genere di partecipanti e' quello che, di norma, e' il "piu' difficile da gestire". Sono quelli che prima vengono "mandati al corso dal capo dell'azienda" e che partecipano "solo perche' devono".

In realta', questo genere di partecipanti, se possiede solo un pizzico di buona volonta' e di curiosita' si trasforma presto in un partecipante "iperattivo" e assetato d'informazioni. Perche' quando i responsabili amministrativi capiscono i meccanismi del controllo di gestione (e per impararli ti ripeto che non devi essere Einstein!), diventano maledettamente curiosi e assetati d'informazioni.

Del resto, chi lavora da anni nel settore amministrativo sa benissimo che, conoscere il controllo di gestione, non e' soltanto un modo di guadagnare qualche punto in piu' agli occhi del proprio capo (e magari anche qualche euro in piu' di stipendio :-)), ma e' anche un ottimo strumento per espandere il proprio curriculum e le proprie esperienze lavorative.

 

Vuoi imparare a fare Controllo di Gestione
senza muoverti di un millimetro dalla tua scrivania,
senza sprecare tempo prezioso, e senza spendere
un solo centesimo in spostamenti inutili?

Partecipare ad un corso in aula richiede un forte investimento di tempo, soldi ed energie. A parte il costo di un corso in aula (che nel mio caso si aggira intorno ai 600 euro a giornata), credo che il problema piu' grosso per le aziende sia sempre stato:

-> la disponibilita' degli imprenditori e dipendenti: farsi 1 giorno intero lontano dalla sede di lavoro, oltre ad essere un costo non indifferente per l'azienda, diventa un vero problema quando bisogna farlo combaciare con altre scadenze e appuntamenti importanti.

-> la metodologia didattica del corso: concentrare in 8 ore tante nozioni teoriche senza la possibilita' di fare esercitazioni pratiche e simulazioni di casi reali non e' il massimo dell'apprendimento, soprattutto per chi al rientro in azienda vuole applicare cio' appreso.

-> gli spostamenti e i costi di trasferta: partecipare ad un corso in aula vuol anche dire (quasi sempre) prendersi un treno o la macchina, farsi dei chilometri spesso in mezzo al traffico, e a volte pagarsi anche una notte in hotel (che non costa poco!).

Con il nuovo Video Corso Multimediale di Controllo di Gestione realizzato da Madri Internet Marketing e Andrea Barbisotti, seguire un corso di controllo di gestione diventa molto piu' facile...

Infatti con il nuovo video corso multimediale di Controllo di Gestione, avrai la possibilita' di seguire un corso ricco di esempi pratici ed operativi, standotene comodamente seduto sulla tua poltrona, dove ti trovi adesso, senza sprecare il tuo tempo (o quello dei tuoi colleghi di lavoro) e senza spendere un solo centesimo di euro in inutili spostamenti.

In piu' potrai direttamente testare il tuo livello di apprendimento partecipando alla risoluzione di un caso aziendale reale su problematiche inerenti al controllo di gestione.

Ma non e' tutto... se qualche argomento non ti e' chiaro, il docente ti dara' assistenza gratuita per 1 mese e rispondera' a tutti i tuoi dubbi sul controllo di gestione (questo solitamente non accade nei normali corsi in aula!).

In questo corso multimediale apprenderai esattamente gli stessi argomenti di un tradizionale corso di 1 giornata in aula.

 

Ecco brevemente il programma del corso...

Video Corso
Controllo di Gestione

Video-lezioni, consigli, esempi reali
per aumentare il fatturato e gli utili

Che cosa imparero' ?

MODULO 1 - Il processo di Pianificazione e Controllo di gestione

  • Cos'e' il controllo di gestione? La sua funzione e la sua utilità in un'impresa.
  • Quali sono i contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l'efficienza e l'efficacia.
  • Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale: come disaggregare il sistema-azienda in varie dimensioni di analisi.
     
  • Il controllo Preventivo, il controllo Concomitante, il controllo Consuntivo: le 3 fasi piu' significative del processo di gestione e di controllo. Se correttamente integrate, garantiscono il successo del controllo in azienda!
  • Come effettuare una corretta misurazione economica dei "fatti" di gestione:
    - i METODI di controllo,
    - gli STRUMENTI di rilevazione
    - i RUOLI organizzativi coinvolti.
     

MODULO 2 - Analisi economiche per il controllo di gestione

  • La classificazione dei costi: l'interazione tra contabilita' generale e contabilita' analitica.
  • Come classificare correttamente i Costi per Natura e i Costi per Area di Gestione.
  • La struttura delle aree di responsabilita': le differenti aree aziendali e cosa sono e a cosa servono i centri di costo.
     
  • Come identificare e calcolare correttamente i Costi Fissi e i Costi Variabili. Esempi di calcolo in differenti situazioni aziendali.
  • Perche' e' cosi' importante conoscere e capire il concetto del Margine di Contribuzione Unitario.
  • Come calcolare il Break-Even Point: l'importanza di conoscere il volume minimo di vendita per creare profitto. Esempi e Esercizi pratici.
     
  • I Costi Diretti e i Costi Indiretti: quali sono e come distinguerli correttamente.
  • Come identificare e calcolare correttamente i Costi Specifici e i Costi Comuni in funzione dell'oggetto di controllo. Esempio.
  • La contabilita' analitica e il flusso logico tra tra classi di costo, oggetti di calcolo intermedi e oggetti di calcolo finali.
     
  • Come calcolare il Costo di Prodotto: le differenti metodologie di calcolo.
  • Il Direct Costing o Metodo del Costo Variabile: esempi pratici.
  • Il Direct Costing Evoluto o Metodo del Costo Specifico: esempi concreti.
  • Il Full Costing o Metodo del Costo Pieno:
      - a ripartizione su BASE UNICA
      - a ripartizione su BASE MULTIPLA
      - a ripartizione SECONDO CRITERI COMMERCIALI
     
  • Quanto incidono le differenti metodologie di calcolo dei costi nelle decisioni aziendali? Riflessioni e Esempi.
  • Quale metodologia di calcolo dei costi di prodotto e' meglio adottare per la propria realta' aziendale? Un esempio reale.
     

MODULO 3 - Il Budgeting

  • Il Budget, "figlio" della pianificazione strategica: cos'e' e perche' e' cosi' importante la sua definizione. Cosa consente di fare un Buon Budget?
  • Come si costruisce un Buon Budget aziendale. Le differenti Fasi della costruzione del Budget.
     
  • Il Budget Commerciale: quali sono le sue caratteristiche.
  • Le varie fasi del processo di formulazione del Budget Commerciale. Esempio pratico.
  • Il Budget di Produzione: che cos'e' e come si calcola correttamente.
  • Quali sono le fasi del processo di formulazione del budget di produzione. Esempi ed esercizi.
  • Il Budget delle Funzioni Generali: quali aree aziendali interessa e come si definisce.
  • Il Budget degli Investimenti in capitale Fisso e il Budget degli Investimenti in capitale Circolante: cosa li contraddistingue e quali sono le variabili che li definiscono.
     
  • Il consolidamento dei vari Budget di settore per una visione d'insieme delle diverse prospettive di funzionamento dell'azienda.
  • Il Budget Economico come riepilogo di costi e ricavi programmati.
  • L'iter logico di formazione del Budget Finanziario: il Budget delle Fonti e degli Impieghi + il Budget di Cassa.
  • Il Budget Patrimoniale: la sua definizione e la sua importanza.
     

MODULO 4 - L'analisi di scostamento

  • Il significato dell'analisi di scostamento.
  • Le 4 fasi di un'analisi di scostamento.
  • L'analisi di scostamento dei costi variabili: che cos'e' e perche' e' importante.
     
  • L'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alle materie dirette. Esempio pratico.
  • I costi diretti del personale. Esempio pratico sull'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alla manodopera diretta.
  • L'analisi di scostamento dei costi fissi: che cos'e' e come si calcola. Esempi.
  • L'analisi di scostamento dei ricavi di vendita: metodologia di approccio.
     
  • Esempi di 2 casi specifici di analisi di scostamento dei ricavi di vendita:
    - 1° caso: vendita di 1 SOLO PRODOTTO
    - 2° caso: vendita di PIU' PRODOTTI.
     


ESERCITAZIONE + SOLUZIONE

Un'utile esercitazione-case history che ti mettera' subito alla prova. Dovrai indossare i panni del controller di un importante azienda italiana produttrice di sistemi ad iniezione per motori di automobili.
Ti sara' chiesto di elaborare nel dettaglio il Budget Economico per l'esercizio successivo, di calcolare il Break-Even Point in unita' di prodotto, ecc.....

Potrai poi confrontare la tua soluzione con quella adottata dal docente quando e' stato chiamato a risolvere questo caso aziendale.
 

> Durata totale del corso: 4 ore e 10 minuti


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

Che cosa ricevero'?
Ecco tutto il materiale compreso in questo corso...

    Video Corso scaricabile
    Potrai scaricare e visualizzare il corso completo sul tuo computer. Tutto il programma del corso e' basato su filmati audio e video, arricchiti da numerosi esempi ed esercitazioni pratiche.  Ascolterai "passo dopo passo" le spiegazioni e i commenti del docente, attraverso slide proiettate a schermo intero ad alta risoluzione, esattamente come se fossi seduto in aula in prima fila. Inoltre potrai seguire l'intero programma del corso quando vuoi tu e rivederlo anche cento volte, senza costi aggiuntivi.

    Dispense del corso
    In aggiunta al corso potrai anche scaricare tutte le dispense del corso in formato elettronico (PDF) pronte per essere visualizzate e/o stampate per prendere appunti durante la visione del video corso.
     
    Esercitazione Pratica Finale
    Alla fine del corso potrai scaricare anche un'utile esercitazione pratica nella quale indosserai i panni del controller di un importante azienda per supportare i manager nelle varie attivita' di controllo di gestione. Niente di meglio per imparare velocemente le tecniche di controllo di gestione spiegate in questo corso.

    Soluzione Esercitazione + Tabelle
    Dopo aver svolto l'esercitazione potrai anche scaricare la soluzione finale realizzata dal docente. Vedrai nel dettaglio come risolvere correttamente l'esercitazione e, in piu', avrai a disposizione tutte le tabelle e le stime utilizzate che potrai modificare e/o riutilizzarle a tuo piacimento.

    Attestato di Partecipazione
    Se lo desideri potrai ricevere anche la versione elettronica dell'attestato di partecipazione personalizzato con i tuoi dati, utile per convalidare le tue competenze in questo settore.

    Note tecniche:

    • Durata complessiva: 4 ore e 10 minuti
    • Dimensione Totale: 332 MB
    • Download materiale: il video corso e tutto il materiale aggiuntivo potra' essere scaricato direttamente tramite internet. A tal fine si consiglia una connessione veloce Adsl. Dopo aver scaricato tutto il materiale potrai seguire l'intero corso senza essere collegato ad internet. Questo corso e' compatibile con Pc & Mac e con tutti i sistemi operativi: Windows,  Mac Os e Linux.  

 

Partecipando a questo video corso potrai anche
ricevere
questi 2 omaggi esclusivi...

+ 2 BONUS in omaggio
Esercitazione Pratica + Soluzione & Tabelle

> BONUS n° 1 - Esercitazione Pratica

Qual e' il modo migliore per capire ed applicare concretamente le tecniche di controllo di gestione che imparerai in questo video corso?

Semplice: fare un' Esercitazione pratica di controllo di gestione!

In questo video corso, troverai infatti in omaggio un'esercitazione esclusiva (svolta realmente in aula) con la case history di un'azienda italiana che fabbrica sistemi ad iniezione per motori di automobili.

Ti ritroverai catapultato nei panni del controller della INT S.p.A. e dovrai studiare ed analizzare i costi fissi, i costi variabili, l'andamento delle vendite, etc... perche' ti sara' chiesto di:

  • Preparare il budget economico per l'esercizio successivo.
     
  • Preparare il budget economico per i primi 6 mesi dell'esercizio.
     
  • Determinare il break-even point in unita' di prodotto per l'esercizio. I manager dell'azienda come interpreteranno questa informazione, alla luce delle loro previsioni di vendita?
     
  • E molto altro ancora...
     

> BONUS n° 2 - Soluzione Finale + Tabelle

In aggiunta all'esercitazione, che potrai svolgere nei tempi e nei modi che preferisci, ti daro' anche un video multimediale con la soluzione finale di questa esercitazione. In questo video ti spieghero' personalmente per filo e per segno come svolgere e risolvere, passo dopo passo, ciascun quesito proposto. E, se anche avessi altri dubbi, avrai diritto ad 1 mese di assistenza e supporto completo da parte mia per farmi tutte le domande che vorrai (v. sotto).

In piu' avrai a tua completa disposizione tutte le tabelle utilizzate per risolvere questo caso aziendale e potrai riutilizzarle e/o modificarle come preferisci tu. Sono comunque certo che quando potrai sperimentare di persona cio' di cui parlo in questa esercitazione, capirai finalmente (a differenza di molti inutili corsi teorici) come FARE  il vero controllo di gestione !

Questi due omaggi saranno dati in omaggio, per un breve periodo promozionale, a tutti gli acquirenti di questo video corso multimediale (per maggiori informazioni leggi qui sotto) !

 

+ Come posso seguire questo corso?
Acquista e scarica subito questo corso da Internet...

Seguire un corso professionale in aula richiede un grosso investimento di tempo, denaro e stress. Un corso in aula costa mediamente 500 euro e ti obbliga a lunghi e costosi spostamenti in auto e in hotel. Questo corso invece potrai acquistarlo e scaricarlo subito da internet per seguirlo comodamente dove e quando vuoi tu (senza piu' dover essere connesso ad internet): da casa tua o dal tuo ufficio, in viaggio o in vacanza.

Questo video corso fa parte di una collezione di videocorsi professionali acquistati da molti anni da importanti clienti nazionali tra cui IBM , Compaq Italia, Telecom Italia, Gruppo ENEL, Ferrero S.p.A., SanPaolo IMI, Carrefour, WWF, e molti altri ancora. Se avessi bisogno di maggiori informazioni o volessi farci altre domande in merito non esitare a contattarci chiamando il nostro Numero Verde 800-090-546 dove potrai parlare direttamente con uno dei nostri operatori.

Ti ricordo che questo video corso potrai scaricarlo subito da internet e seguirlo sul tuo computer (Windows, Mac o Linux) dove e quando vuoi tu e (una volta scaricato) senza piu' dover rimanere connesso ad internet. Potrai riascoltarlo anche cento volte oppure farlo seguire ad un tuo collega o amico senza costi aggiuntivi.

Inoltre, per un breve periodo promozionale, potrai usufruire del prezzo scontato di soli 47 euro.Una volta acquistato il corso riceverai, entro 24 ore lavorative dal versamento, un link per scaricare tutto il corso e il materiale. Per prenotare adesso una copia e scaricare tutti i bonus in omaggio: clicca qui.

 

 

Tot.  120€    Offerta: 47€

 

 

Quali vantaggi avro'?
Ecco i 4 vantaggi di questo video corso...

Non hai mai seguito un video corso in vita tua oppure ti chiedi se potra' funzionare rispetto ad un tradizionale corso in aula?

Allora  tieni conto che...

Risparmi Soldi
Un tradizionale corso in aula costa mediamente 500 euro a giornata e puoi seguirlo soltanto 1 sola volta. Questo video corso invece puoi seguirlo, rivederlo e riascoltarlo anche cento volte senza costi aggiuntivi. Ma puoi anche farlo seguire a un tuo amico o collega senza pagare un centesimo in piu'. E la qualita' non cambia: il docente e' lo stesso e i contenuti sono esattamente gli stessi di un corso professionale in aula. Se vuoi risparmiare, pensaci.


Risparmi Tempo e stress
Quanto tempo e quanta fatica implica la partecipazione ad un tradizionale corso in aula? Sali in macchina, prendi l'aereo, scendi dal treno, prendi il taxi, etc.. E intanto il tempo scorre e lo stress aumenta. Con questo video corso invece non ti muovi di un solo centimetro dalla tua scrivania, perche', e' il corso stesso a venire da te!


Hai maggiore Libertà e comodità
Questo non e' il solito corso che devi seguire seduto su una rigida e scomoda sedia di un ufficio. Questo video corso lo puoi seguire dove e quando vuoi tu. Da casa o dall'ufficio, in viaggio o in vacanza, seduto su una comoda poltrona o sulla riva di una spiaggia, per 1 ora o per 5 minuti al giorno, nei tempi che preferisci tu.



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Vuoi saperne di piu'?
Ecco le risposte che cercavi...

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  • Non sono convinto: nessun problema! Non devi sentirti obbligato a provare un prodotto che non ti convince. Se non fossi pienamente convinto della qualita' del nostro prodotto allora, semplicemente, non ordinare. Preferiamo un cliente in meno piuttosto che un cliente insoddisfatto.
     
  • Hai altre domande o necessità? Per qualunque altra informazione o domanda chiama il nostro Numero Verde 800-090-546 oppure clicca sul bottone qui sotto. Un nostro operatore sara' a tua disposizione per qualunque altra necessita'.

Questo corso multimediale e' stato realizzato da
Andrea Barbisotti - controller e consulente di Controllo di Gestione
Madri Internet Marketing - leader in Italia nel settore del Web Marketing

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